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¿Cuál es el punto de la clase administrativa?

¿Cuál es el punto de la clase administrativa?

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La clase administrativa –en todos los niveles, en todas las organizaciones– se presenta como indispensable.

Nada se haría sin el buen funcionamiento de la mecánica interna de una empresa, una agencia gubernamental o cualquier grupo que desee mencionar. Es necesario realizar tareas, enviar memorandos, codificar reglamentos y procedimientos. 

Y se deben hacer (y se hacen) planes en caso de que algo salga mal. En teoria.

Pero si algo ha aprendido la sociedad en los últimos cinco años es que los planes de emergencia no se implementan; son arrojados a un lado en momentos de pánico cuando más se necesitan. 

El objetivo de la clase administrativa –el trato que el público tiene con ella– es que se asegura de funcionar lo más fluidamente posible y está preparada para lo inesperado.

Pero nunca lo es: una y otra vez hemos visto a miembros supuestamente profesionales de la nomenklatura fracasar o agitarse de manera vergonzosa, ruidosa e incompetente cuando la mano guía tranquila de la experiencia (la mano que los administradores afirman ser) es más necesaria.

Desde la universidad hasta Covid, los administradores han fracasado consistente y absolutamente en responder de la manera esperada, de una manera que alivie el problema.

La Universidad de Columbia, la UCLA y la USC tienen reglas, regulaciones y pautas que han sido completamente asimiladas y creadas por el número cada vez mayor de administradores en cada universidad.

Existen planes sobre cómo lidiar con el reciente caos en el campus. Pero mientras se aplican celosamente reglas absurdas sobre microagresión y expresión permitida e incluso sobre cómo tener citas de manera apropiada e inclusiva, cuando enfrentan peligros físicos reales los administradores se detienen en sus trillados caminos, absolutamente inseguros de cómo manejar un evento tan, bueno, real.

Porque a pesar de todas las quejas de los estudiantes, la defensa de los profesores, los pensamientos tontos y las posiciones aún más tontas y las capas y capas de burocracia creadas para abordar problemas que no son, la universidad normalmente no es, bueno, real. Es tiempo de encontrar uno mismo para los niños, es tiempo de expresarse para los profesores, y es tiempo de minucias gloriosamente sin sentido para los administradores y, en el sentido del día a día, poco de eso importa –en ese momento– más allá del puerta del campus. 

Es evidente que ideas terribles brotan en el mundo académico y el largo recorrido a través de las instituciones (escuela, organización no gubernamental, dirección corporativa y agencia gubernamental) ha causado estragos en la sociedad, pero nada de eso se originó en la clase administrativa. Comenzó afuera –el aula, el grupo de expertos, los agitadores profesionales, el multimillonario aburrido– y luego fue inhalado por el impulso administrativo, se comprende la posibilidad de poder y se exhala como producto del trabajo.

Una protesta en un campus no es inusual: la asombrosa vacilación administrativa observada en las últimas semanas en todo el país simplemente no es algo que debería haber sucedido y no habría sucedido si esos mismos administradores simplemente hubieran seguido sus propias reglas, regulaciones y planes.

Pero los administradores dejaron que las connotaciones políticas interseccionales paralizaran la respuesta y cualquier nivel de competencia que existiera fue sofocado con la almohada de hierro de la corrección, de no querer ofender, de estar “en el lado correcto de la historia”.

A pesar del aplanamiento de la matrícula en la educación en todos los niveles, hay literalmente decenas de miles de administradores más que hace apenas unos años. Administradores cuyo único trabajo es hablar con otros administradores de otras agencias, administradores que pasan semanas creando códigos de diversidad, administradores que reflexionan con preocupación sobre las publicaciones de los estudiantes en las redes sociales, en busca de opiniones fuera de lugar.

Y no tienen idea de cómo enfrentar un problema, incluso si pasaron semanas, meses y años creando un plan detallado sobre cómo enfrentar exactamente ese problema.

Sabemos qué hacer, pero, por alguna razón, no podemos decidir si debemos hacerlo; de ahí los desastres en los campus.

Esta flagrante incompetencia, por supuesto, no se limita a la educación. Las estructuras corporativas pueden colapsar debido a una preocupación sin sentido sobre lo que “significará” una acción y cómo será interpretada. 

Esta parálisis del análisis institucional es incuestionablemente real e incuestionablemente perjudicial.

Por supuesto, las agencias gubernamentales –incluso aquellas creadas específicamente para manejar situaciones de emergencia– no obtienen mejores resultados a la hora de superar los zapatos de cemento de 500 libras de la burocracia –y a veces van más allá de la mera incompetencia, sino que son activa y agresivamente disruptivos.

En California, los burócratas estatales se han asegurado de que el agua no sea racista, aunque como la gente la usa menos, se está volviendo más cara. Las artes ya no son racistas porque los burócratas estatales se han asegurado de ello. Y burócratas estatales y electos. Han encarecido la comida para que no sea racista para las personas que la fabrican..

En todo el país, los trabajadores del gobierno – en lugar de concentrarse en servir directamente al público – están asistiendo a conferencias, seminarios, talleres y sesiones de escucha sobre todo lo sistémico que están planteando absurdos parasitarios como GARE. la Alianza Gubernamental sobre Raza y Equidad. 

GARE, uno entre muchos, muchos grupos de este tipo, enseña a los administradores cómo detectar problemas que no son problemas y, muy importante, explicar al público por qué estos problemas que ni siquiera tenían nombre hace 38 minutos deben tener prioridad sobre la aprobación de planos de construcción o rellenar baches o atrapar delincuentes.

Hay varias razones para este fenómeno. Primero, es muy, muy fácil. Imagínese que es un administrador: ¿preferiría sentarse a ver una presentación en un almuerzo sobre, por ejemplo, cómo los blancos son malvados y que si usted es blanco necesita ser menos malvado y luego promete ser menos malvado y luego regresar a la ciudad? oficina sintiéndote más estúpido, iluminado y resentido al mismo tiempo antes de encender la radio y olvidar lo que se dijo or ¿Preferiría pasar un mes revisando planos y documentos tratando de descubrir cómo ahorrar dinero en un nuevo proyecto de construcción de carreteras? 

¿Y al final recibes más crédito por ir al almuerzo de culpa?

Vas a almorzar.

O viajas por todo el país a un evento para hablar sobre hablar, o cómo comunicar mejor tu supuesta no incompetencia al público y si el público no quiere escuchar, entonces es su culpa. O puedes hacer lo mismo sentado en el New York Times sala de redacción escribiendo sobre cómo sólo la gente estúpida y basura no le cree al presidente Biden cuando dice que la economía es excelente.

Toda esa actividad es maravillosamente fácil e increíblemente sin sentido: dos cosas que toda la masa quiere que todo sea siempre.

Todos estos planes no sólo innecesarios sino activamente destructivos provienen de California y de la masa administrativa/lobistas/sindicatos/unipartidistas que gobierna la nación, pero la masa aún no sabe cómo equilibrar un presupuesto, construir una carretera o mantener a la gente segura.

La respuesta nacional a la pandemia de Covid es un ejemplo perfecto de una clase administrativa supuestamente preparada que le falló completamente al público.

A pesar de varias protestas de varios funcionarios ahora tímidos en sentido contrario, había un plan probado, verdadero y sometido a pruebas de estrés en los libros, en el estante, listo para usar sobre cómo manejar una pandemia.

En cambio, la clase administrativa dejó de lado 100 años de experiencia, capacitación e historia y creó encierros, máscaras, mandatos y limitaciones personales al movimiento, al habla y al pensamiento.

Considerada desde un punto de vista relativamente inocente, la respuesta a la pandemia fue mera incompetencia administrativa en una escala nunca antes vista. Visto desde un punto de vista menos ingenuo, el brillo de la incompetencia fue una tapadera para un cambio intencional y masivo de las normas y estructuras de una sociedad libre en beneficio de unos pocos globalistas. Si la incompetencia condujo o no a la oportunidad socialista socialista estatista o si la oportunidad condujo a la incompetencia, por así decirlo, es una pregunta que tal vez nunca se responda.

En los campus universitarios de todo el país cerrados por las últimas protestas pro-Hamas se puede decir lo mismo. Los planes existen. Existen pautas. Los temas sobre cómo manejar las protestas han sido previamente digeridos, guardados en una carpeta y guardados en un estante para acceso instantáneo. Pero permanece en el estante debido a la política y la cobardía y, en general, al hecho de que la mayoría de los miembros de la clase administrativa no saben cómo lidiar con nada más allá de sus funciones cotidianas como, bueno, administradores.

Nuestro estado y nación tiene una clase administrativa masiva que es incapaz de hacer nada excepto presentar su documentación normal, seguir su camino normal y continuar expandiendo su poder basándose en la mentira de que el público lo necesita "por si acaso" hay una emergencia. .

El público necesita el “Estado profundo” por si acaso”. El público necesita al vicepresidente adjunto de inclusión "por si acaso". El público necesita reglas bizantinas y regulaciones egoístas “por si acaso”.

Bueno, el “por si acaso” ha estado sucediendo casi todos los días durante los últimos cinco años y la clase administrativa está lejos de estar a la altura de sus afirmaciones de necesidad, de proporcionar orden, de resolver problemas que deben resolverse a nivel social.

Entonces, ¿cuál es el sentido de su existencia?

Mirando a Covid, mirando la universidad, mirando Sacramento, mirando DC, mirando demasiadas C-suites, mirando, bueno, prácticamente todo, el punto es bastante difícil de encontrar.

Reeditado del autor Substack



Publicado bajo un Licencia de Creative Commons Atribución Internacional
Para reimpresiones, vuelva a establecer el enlace canónico en el original Instituto Brownstone Artículo y Autor.

Autor

  • Thomas Buckley

    Thomas Buckley es el ex alcalde de Lake Elsinore, Cal. Miembro principal del Centro de Políticas de California y ex reportero de un periódico. Actualmente es el operador de una pequeña consultoría de planificación y comunicaciones y se le puede contactar directamente en planbuckley@gmail.com. Puedes leer más de su trabajo en su página Substack.

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