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Jared Kushner y el misterio del primer confinamiento en Estados Unidos

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La posibilidad de bloqueos en EE. UU., nunca intentados a esta escala en la historia de las pandemias, ya estaba en el aire a principios de marzo de 2020. La teoría del bloqueo había estado dando vueltas durante 15 años, pero ahora China fue la primera en intentarlo y reclamar enormes éxito, aunque sea fraudulentamente. 

Increíblemente, EE. UU. también estaba listo para probarlo, pero lograr que Trump se uniera iba a tomar un poco de trabajo. El gobierno federal tenía el poder de la cuarentena desde 1944. Eso lo sabíamos. Pero, ¿cuán amplio podría ser su ejercicio? ¿Se atreverían a poner en cuarentena al bueno con el enfermo? ¿Hasta dónde llegaría esto?

Gracias a varios relatos periodísticos, tenemos una mejor idea de lo que sucedió en la Casa Blanca antes del terrible 16 de marzo de 2020. conferencia de prensa de Donald Trump, Anthony Fauci y Deborah Birx en el que se anunciaron los cierres. Junto con eso vino un volante con letra pequeña sobre el cual el siempre confiado Trump aparentemente no sabia nada: “Los bares, restaurantes, patios de comidas, gimnasios y otros lugares interiores y exteriores donde se congregan grupos de personas deben estar cerrados”.

Vuelve a leer esas palabras. ¿Alguna vez algún gobierno ha emitido algo como esto en la historia del mundo, antes de que lo hiciera China? No puedo pensar en un caso. Cierra no sólo los lugares donde la gente se “congrega”, sino también todos los lugares donde podría congregarse. Iglesias. reuniones de AA. clubes cívicos. bibliotecas Museos. Casas! ¡Y esto sucedió bajo la supervisión de Trump aquí mismo en los EE. UU.! Debería haber una palabra para describir algo más extremo que totalitario. 

Hubo una cantidad de personas en el círculo de Trump en esos días que demostraron estar lo suficientemente aterradas y confundidas como para abrazar la idea. Pero, ¿quién escribió precisamente esas palabras en la hoja entregada a los periodistas? 

No podemos decirlo con certeza, pero el yerno de Trump, Jared Kushner, jugó un papel importante. Había reclutado a dos amigos cercanos de la universidad para que lo ayudaran: Nat Turner y Adam Boehler. Ambos eran graduados de la Escuela Wharton, como Trump. Jared de alguna manera creía que sabían algo sobre pandemias porque trabajaban en la prestación de atención médica. Así los llamó. 

Boehler encabezó la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional de EE. UU. de $ 60 mil millones y todavía lo hace. Es una de esas muchas agencias que arroja contratos y dinero en efectivo a los peces gordos dentro de la industria. Antes de ese trabajo, fue jefe de los servicios de entrega de Landmark Health, lo que significa que sabía de negocios y finanzas, no de salud pública. Es uno de esos altos ejecutivos financieros que se sintieron atraídos por la atención médica no por la ciencia sino por el dinero. 

En cuanto a Turner, es un emprendedor en serie que comenzó vendiendo serpientes en el garaje de sus padres. Realmente. Fundó una agencia de publicidad que finalmente vendido a Google hace 10 años, Invite Media, por más de $70 millones. Su empresa Flatiron, un software de registro electrónico relacionado con la oncología, se vendió a Roche en 2018 por 1.9 millones de dólares. Su página en la Escuela Wharton describe a él como "Joven, Emprendedor y Propiedad de Google". Ahora es un inversionista multimillonario a una edad inverosímilmente joven. 

¡Y propiedad de Google! 

El libro Escenario de pesadilla (2021) explica lo que sucedió después. El 13 de marzo de 2020: 

Boehler y Turner se atrincheraron en una habitación en el sótano del ala oeste y comenzaron a llamar a personas que comprendían tanto la magnitud de la crisis como también la política. Durante ese fin de semana, elaboraron recomendaciones y luego las distribuyeron con Birx y Fauci. Las pautas se refinaron aún más antes de presentárselas a Trump en la Oficina Oval. Querían recomendar cerrar la educación presencial en las escuelas. Cierre de comedores interiores en restaurantes y bares. Cancelación de viajes. 

Birx y Fauci vieron las pautas como una pausa crucial que les daría algo de tiempo para comprender mejor la pandemia. Cerrar vuelos no fue suficiente, dijeron; habría que hacer más. …. Boehler, Kushner, Birx, Fauci y otros asistentes le presentaron a Trump las recomendaciones varios días después, ansiosos por lo que podría decir. Kushner había estado preparando a Trump para la posibilidad de que tuvieran que tomar medidas más "draconianas".

Esta cuenta no era especulativa. El propio Kushner en su nuevo libro cuenta una historia muy similar:

En mi camino a la Casa Blanca temprano a la mañana siguiente, 12 de marzo, mi hermano Josh [inversionista multimillonario] llamó desde la ciudad de Nueva York. Describió las señales preocupantes: la ciudad había cancelado su desfile anual del Día de San Patricio, miles de personas estaban en cuarentena y millones más estaban abandonando la ciudad. Cuando le dije que me pidieron que saltara a la respuesta, hizo una sugerencia: "Deberías llamar a Adam"....

¡Llama a Adán! 

¿Por qué no llamar, oh, por ejemplo, a un científico de salud pública? ¿Alguien con algo de experiencia en virus? ¿Un médico? Las universidades están llenas de ellos. ¿Alguien, cualquiera, con conocimiento y experiencia reales? No. Fue completamente una operación de compinches, tontos privilegiados a punto de apoderarse de la vida privada de cientos de millones de personas.

Boehler fue la persona perfecta para ayudarnos con la respuesta del gobierno federal al COVID, especialmente porque tenía las habilidades para superar las feroces rivalidades entre el equipo de atención médica de la administración... Después de la reunión, Boehler y yo nos reunimos en mi oficina y comenzamos a esbozar cómo podemos ayudar con las pruebas y los suministros. Para obtener apoyo adicional, llamamos a nuestro amigo común y exitoso empresario de atención médica Nat Turner. ... 

Mientras lidiamos con la escasez de hisopos de algodón y otros suministros, enfrentamos otro problema: la necesidad de desarrollar guías de salud pública

Detengámonos justo ahí y consideremos esta realización. Oh, necesitaban pautas para que el resto de nosotros las siguiéramos, por razones de política y relaciones públicas. Después de todo, seguramente son los maestros del oficio. Continuo: 

Dado que las personas de todo el país estaban confundidas y preocupadas, Birx y Fauci habían estado discutiendo la necesidad de un conjunto unificado de estándares federales para ayudar a los estadounidenses a comprender qué deben hacer para mantenerse a salvo y frenar la propagación del virus. Insistieron en que estas pautas ayudarían a evitar que los hospitales se vean abrumados. A pesar de todo lo que se habló durante la última semana, nadie había tomado medidas para producir un documento. Cuando Nat Turner marcó el problema

Una vez más, detengamos la cinta allí. Nat Turner señaló que nadie había emitido todavía ninguna orden. Buena llamada, amigo. Alguien tiene que hacerlo bien. Simplemente abra un documento de Google y póngase a trabajar en la redacción de un plan central para todo el país. Tienes un plazo de dos horas. 

Le pedí que se coordinara con Derek Lyons para producir un borrador y lo alenté a que llamara al Dr. Scott Gottlieb, exjefe de la FDA y renombrado experto en salud pública [y miembro de la junta de Pfizer]. Estuve tratando de persuadir a Gottlieb para que volviera al gobierno por un período breve para ayudarnos a organizar mejor nuestra respuesta y apoyar nuestro esfuerzo por desarrollar una vacuna. 

Cuando llamamos a Gottlieb, estaba agradecido de que estuviéramos preparando pautas. “Deberían ir un poco más allá de lo que te sientes cómodo”, dijo. “Cuando sientes que estás haciendo más de lo que deberías, es una señal de que lo estás haciendo bien”.

Mira, toda esta escena realmente aturde la mente. Llamadas telefónicas. Documentos apresurados. Amigos de amigos. ejecutivos farmacéuticos. Gente que sabe! 

El resultado fue un documento que cerró los EE. UU. y el mundo, todo golpeado por aficionados de rango con privilegios impíos, sin pensar en preguntar a expertos desinteresados. Lo que sea que escribieron afectaría la vida de 333 millones de personas de costa a costa. ¿Pensaron en eso? ¿Les importaba? ¿Pensaron alguna vez en personas que no eran de su clase y pedigrí?

El resultado: Trump estuvo de acuerdo con las “directrices”, lo que condujo a la decisión de confinamiento más trascendental en la historia de la salud pública e incluso en toda la historia de la humanidad. Cerró hospitales, hogares de ancianos y todos los establecimientos comerciales del país, excepto los llamados esenciales. Los hogares también: el CDC dijo que no pueden venir más de diez a tu casa a cenar. 

[Kushner: El 11 de marzo de 2020, el vicepresidente Mike Pence me pidió ayuda con la respuesta al COVID. Llamé a mi amigo Nat Turner (izquierda) y Adam Boehler (extremo derecho), exitosos empresarios de la salud que me ayudaron a conseguir suministros y equipos de salvamento en todo el mundo. Avi Berkowitz (centro) fue una fuente fundamental de asesoramiento en todo nuestro servicio gubernamental. (Cortesía de la Oficina de Fotografía de la Casa Blanca)]

Así que aclaremos esto. Esta decisión, que arruinó la vida en los EE. UU. y en todo el mundo, y eventualmente provocó la pérdida de la presidencia y el Congreso, fue tomada por un puñado de empresarios tecnológicos bien conectados con CERO experiencia en enfermedades infecciosas, epidemiología, inmunología, pandemia. historia, o cualquier otra cosa que no sean clases de administración y negocios en Wharton School. Con conexiones cercanas de Google. Y lo hicieron en cooperación con un miembro de la junta de Big Pharma que terminó obteniendo miles de millones en ganancias de las vacunas obligatorias que se impusieron al pueblo estadounidense. Además, Google hizo una menta. 

Aparentemente, lo anterior es una historia real, basada en un relato de primera mano y un relato periodístico. El mundo fue destrozado por un vendedor de serpientes literal, el inventor de DoorDash para medicamentos financiado por Google, un gran ejecutivo farmacéutico, un burócrata que vivía de la generosidad del SIDA, una estrella octogenaria de los medios que había estado en el gobierno durante 40 años, más el hijo- suegro de un proveedor de marca fácilmente engañado que imaginó durante sus años como director ejecutivo que podía simplemente cerrar un país y volverlo a encender. Constituyen una plétora de élites que se abrieron paso con estafas hasta llegar a la cima y desplegaron su nuevo poder de formas groseramente inmorales que destrozaron este país y muchos otros. 

Ahora, para ser claros, seguramente hay mucho más en esta historia. Por un lado, incluso mientras estas aves estaban deliberando, el Departamento de Salud y Servicios Humanos ya había emitido el 13 de marzo una orden de cierre marcado como clasificado. Así que ya estaba en las cartas. Tal vez estos bozos solo creían que estaban a cargo cuando el poder real estaba más arriba. No sé. Pero me gustaria. Es como un caleidoscopio que nunca deja de girar. Lo que sabemos ahora es suficiente escándalo. 



Publicado bajo un Licencia de Creative Commons Atribución Internacional
Para reimpresiones, vuelva a establecer el enlace canónico en el original Instituto Brownstone Artículo y Autor.

Autor

  • Jeffrey A. Tucker

    Jeffrey Tucker es fundador, autor y presidente del Brownstone Institute. También es columnista senior de economía de La Gran Época, autor de 10 libros, entre ellos La vida después del encierroy muchos miles de artículos en la prensa académica y popular. Habla ampliamente sobre temas de economía, tecnología, filosofía social y cultura.

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