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Klaus Schwab es el aprendiz de brujo

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El invaluable eugyppius ha leído la última epístola de Klaus Schwab, así que no tenemos que. ¡Gracias! Un gran servicio público.

Una cosa que me llamó la atención al leer la reseña de eugyppius es que Schwab dice repetidamente cosas como esta:

Una pandemia es un sistema adaptativo complejo que comprende muchos componentes o piezas de información diferentes (tan diversas como la biología o la psicología), cuyo comportamiento está influenciado por variables tales como el papel de las empresas, las políticas económicas, la intervención del gobierno, la política de salud o la gobernanza nacional... la gestión… de un sistema adaptativo complejo requiere una colaboración continua en tiempo real pero en constante cambio entre una amplia gama de disciplinas y entre diferentes campos dentro de estas disciplinas. 

y:

[E]n términos de riesgo global, es con el cambio climático y el colapso de los ecosistemas... con lo que la pandemia se equipara más fácilmente. Los tres representan, por naturaleza y en diversos grados, amenazas existenciales para la humanidad, y podríamos argumentar que COVID-19 ya nos ha dado un vistazo, o un anticipo, de lo que podría implicar una crisis climática y un colapso del ecosistema en toda regla desde un punto de vista económico. perspectiva… Los cinco principales atributos compartidos son: 1) son conocidos… riesgos sistémicos que se propagan muy rápido en nuestro mundo interconectado y, al hacerlo, amplifican otros riesgos de diferentes categorías; 2) no son lineales, lo que significa que más allá de cierto umbral o punto de inflexión, pueden tener efectos catastróficos; 3) las probabilidades y la distribución de sus impactos son muy difíciles, si no imposibles, de medir…; 4) son de naturaleza global y, por lo tanto, solo pueden abordarse adecuadamente de manera coordinada a nivel mundial; y 5) afectan desproporcionadamente a los países y segmentos de la población más vulnerables. (pág. 133 y ss.)

Hay ejemplos adicionales, pero estos son suficientes para demostrar el error de categoría que está en la raíz del pensamiento de Schwab (si se puede llamar así): tiene una manía por controlar y administrar sistemas complejos, interconectados y no lineales. vía una élite mundial. Pero los sistemas complejos, interconectados y no lineales (sistemas emergentes) son por su naturaleza fundamental no sujeto a control central! “El mundo es muy, muy complejo, en el sentido técnico de la palabra, por lo tanto, nosotros, los ungidos, debemos controlarlo” es el oxímoron para acabar con todos los oxímorones. (O el no lógico de todos no sequiturs.)

¡Y por razones que el propio Schwab afirma! Repito: “las probabilidades y la distribución de sus impactos son muy difíciles, si no imposibles, de medir”. 

Entonces, genio, ¿cómo se supone que debes controlar algo donde es imposible comprender la distribución de los impactos, o incluso las distribuciones de probabilidad de los impactos? Así que Schwab aparentemente capta el problema del conocimiento, pero malinterpreta por completo sus implicaciones. Mientras que Schwab cree que implica la necesidad de un mayor control central (a escala global, nada menos), de hecho, como señaló Hayek hace mucho tiempo, implica la absoluta inutilidad, de hecho, la destructividad, de los intentos de tal control.

Esta es la mentalidad del aprendiz de brujo, y los resultados serían exactamente los mismos. 

Schwab es un arquetipo de lo que James C. Scott denominó "alta modernidad" en su libro, Ver como un estado. El subtítulo del libro de Scott no podría ser más apropiado: “Cómo han fallado ciertos esquemas para mejorar la condición humana”. Fracasaron, muestra Scott a través de numerosos ejemplos, precisamente porque estos esquemas modernistas elevados (generalmente basados ​​en afirmaciones de autoridad científica) representaban intentos de controlar y administrar sistemas emergentes complejos.

Para controlar lo incontrolable. O peor: cosas que se comportan mal cuando intentas controlarlas. 

Los principales aliados de Schwab están en la clase gerencial; de hecho, están en el pináculo de esa clase siendo los directores ejecutivos de corporaciones masivas. Pero una organización, un negocio, es fundamentalmente diferente a un sistema económico y social, y los métodos que funcionan para una organización no funcionan para un sistema complejo en el que las organizaciones formales son solo una parte. Por eso, por ejemplo, los avatares de la alta dirección e ingeniería modernistas, como Herbert Hoover y Jimmy Carter, fracasaron estrepitosamente como presidentes.

De ahí el error de categoría. Ver los sistemas complejos como cosas que se pueden administrar, como las organizaciones. No lo son, y los intentos de hacerlo, especialmente en la escala grandiosa imaginada por Schwab y sus compañeros de viaje, están condenados no solo al fracaso, sino al desastre, como lo demuestra tan vívidamente James C. Scott.



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Para reimpresiones, vuelva a establecer el enlace canónico en el original Instituto Brownstone Artículo y Autor.

Autor

  • craig pirrong

    El Dr. Pirrong es Profesor de Finanzas y Director de Mercados Energéticos del Instituto de Gestión Energética Global del Bauer College of Business de la Universidad de Houston. Anteriormente fue profesor de la Familia Watson de Gestión de Riesgos Financieros y Productos Básicos en la Universidad Estatal de Oklahoma, y ​​miembro de la facultad en la Universidad de Michigan, la Universidad de Chicago y la Universidad de Washington.

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