Por qué es importante California

Para comprender la magnitud de la situación en la que nos encontramos, primero debemos comprender la magnitud del engaño y la maquinaria. Debemos analizar en retrospectiva todos los componentes y factores contribuyentes que podrían haber parecido inconexos, pero que hoy vemos que no lo son. Esto implica comenzar en la desembocadura del río y rastrear todos los afluentes para analizar eficazmente el terreno. 

A esto se suman las malas políticas, los malos políticos, las infraestructuras deterioradas, la retirada de fondos, la mala gestión, el fracaso institucional, las condiciones meteorológicas anómalas y catastróficas, la mala gestión de los fondos (así lo llamaremos), la falta de adecuación de las habilidades (así lo llamaremos), sí, la incompetencia, sí, la falta de preparación y la incapacidad para distinguir prioridades… Y ahora, añadamos la mala conducta. Y ni siquiera es necesario añadir tanta mala conducta en ese punto.

Nunca es tan fácil como "culpar" o "culpar" o ahorcar al malo, y luego todos podemos irnos a casa. Este es un problema de política y de sistema, mucho más grande que cualquier individuo en ese sistema. Tira de ese hilo y todo se deshace. Sin embargo, si se quiere desentrañar la arquitectura y la infraestructura, esto recae directamente sobre nuestros funcionarios electos.

Todo se reduce a las prioridades... ¿Cuáles son sus prioridades como líder? Entiendo que es complicado, con matices y abrumador, y que existen necesidades contradictorias y a menudo irreconciliables, y eso sin contar las apariencias. Entiendo que queríamos intervenir para salvar a los animales atrapados, pero también estábamos en medio de una recuperación de cadáveres de 72 horas. Entiendo que todas estas necesidades contradictorias lo hacen, en el mejor de los casos, turbio. 

Y entiendo que esto es un triaje, no un consejo estudiantil, en circunstancias no óptimas. Pero la Preparación para Desastres Básica significa que estas personas necesitaban poder masticar chicle y caminar, y no lo hicieron. No se puede dejar unas necesidades a un lado para satisfacer otras, y unas prioridades no sustituyen a las otras. Por eso gobernar es difícil y, presumiblemente, por eso elegimos a funcionarios y líderes capacitados para distinguir las prioridades adecuadas, tomar estas decisiones y ejecutarlas con eficacia. Esta es claramente su responsabilidad como líderes electos.

El embalse de Santa Ynez, que contenía 117,000,000 millones de galones de agua, se vació en febrero de 2024. Podría haber sido reparado por los empleados, pero permaneció vacío durante 11 meses. Porque la seguridad no era una prioridad. 

Todo el mundo sabe que California tiene un clima desértico. Todo el mundo conoce los vientos de Santa Ana. El embalse, con capacidad para más de 100 millones de galones, se vació porque tenía una rotura en la tapa, la reparación no se aceleró y se decidió drenarlo para mantenimiento antes de los vientos de Santa Ana en plena sequía.

Además, ¿por qué el Departamento de Agua y Saneamiento del Condado de Los Ángeles (LADWP) no consideró prudente avisar a Cal Fire del vaciado del embalse para que pudieran estar preparados con medidas de mitigación de agua en caso de desastre? Me han dicho que tales esfuerzos de mitigación habrían llevado unas pocas horas. Si Cal Fire hubiera sabido que el embalse estaba vacío y que no se podía depender de él, habrían actuado con las alternativas disponibles.

Los títeres siguen repitiendo la misma línea: el problema no era el agua y que un embalse lleno no habría cambiado nada. Mi pregunta para nuestros funcionarios sería: ¿habrían ayudado más de 100 millones de galones de agua la primera noche del incendio? No creo que ningún funcionario pueda responder con seriedad a esa pregunta. ¿Por qué no se priorizó reparar y restablecer el embalse rápidamente?

La directora ejecutiva del LADWP es Janisse Quinones. Fue oficial de la Reserva de la Guardia Costera, involucrada en el restablecimiento del suministro eléctrico a Puerto Rico tras el huracán, y fue alta ejecutiva de Pacific Gas and Electric, empresa que, en 2022 y 2023, sufrió decenas de incendios provocados por equipos de PG&E. Su trayectoria indica que tiene experiencia y comprensión de los riesgos de los incendios, además de una amplia experiencia trabajando con funcionarios estatales en temas relacionados con estos. Es evidente que comprende la relación entre la electricidad, los incendios y su prevención, los árboles y la energía eólica en California.

Quinones es la funcionaria municipal mejor pagada del estado. La ciudad quería contratar a alguien para el programa DEI, y ella aprovechó la oportunidad para conseguir $300 adicionales. Recibe $750 al año. Su predecesor ganaba menos de $450. Durante los últimos seis meses, Quinones se ha centrado exclusivamente en tres aspectos:

1. Obtención de la aprobación para una planta de reciclaje de aguas residuales, con un coste de más de 750 millones de dólares.
2. Investigación (utilizando fondos de los contribuyentes) para convertir una planta de energía a gas existente en Utah a hidrógeno.
3. Reorganizar el DWP en torno a la DEI y priorizarla. Su frase: «La equidad es mi prioridad número uno».

En primer lugar, ¿por qué el DWP gasta el dinero de los contribuyentes en desarrollar tecnologías e investigación, en detrimento de las medidas de seguridad pública? Gastar el dinero de los contribuyentes en descubrir cómo usar una nueva tecnología, mientras nuestra propia infraestructura de servicios públicos se encuentra deteriorada, desatendida y sin soporte, queda, en el mejor de los casos, fuera del alcance del contrato.

A continuación, ¿por qué priorizamos la DEI a expensas de la disponibilidad de recursos que mi ahijado de 8 años predijo que necesitaríamos en California? Si alguien debería habernos preparado, es Quinones… pero esa no era su prioridad… la DEI sí lo era, según ella misma admitió. El 3% del personal de bomberos de la ciudad de Los Ángeles son mujeres. Las tres personas de mayor rango en puestos de liderazgo provienen de ese 5%. No es imposible… pero tampoco lo es sacar un 12 seis veces seguidas. La DEI es la prioridad declarada de Quinones… así que supongo que no es necesario mencionar, pero lo haré, que las tres también son LGBTQ+…

Quinones tiene experiencia, así que estaba al tanto. Durante su mandato, sin duda adquirió conocimiento sobre los riesgos de incendio y, si no, entonces es voluntariamente ignorante. Eso sería como si un entrenador de fútbol americano, ascendiendo a profesional, dijera que desconocen algo llamado pase adelantado.

La alcaldesa Karen Bass nombró a Quiñones. El LADWP es un departamento municipal supervisado por nuestros funcionarios electos. Prioridades atractivas como la DEI y las nuevas tecnologías reemplazaron las prioridades de seguridad pública, y ahora vemos lo que nos trajeron esas prioridades. Mantener nuestra infraestructura en buen estado y lista no fue una decisión ejecutiva, y nuestros funcionarios electos son responsables de esas decisiones ejecutivas porque designan estos puestos y tienen la supervisión. No prepararon adecuadamente un corredor de incendios conocido para la emergencia más predecible del mundo.

El primer día de los incendios, inmediatamente después, por la mañana, antes del viento que posteriormente lo hizo imposible, los helicópteros podrían haberse desplegado de no ser por las restricciones de vuelo del Servicio Secreto, debido a la presencia del entonces presidente Biden en el condado de Los Ángeles. Existe una restricción de vuelo/espacio aéreo de 30 kilómetros cuando el presidente está en tierra... y esa orden anuló el protocolo de extinción de incendios. Otra decisión ejecutiva.

Tenemos un problema de presupuesto. El año pasado se gastaron más de mil millones de dólares en gastos absurdos para las personas sin hogar que no ayudaron a las personas sin hogar. Mientras tanto, hubo un recorte de 1 millones de dólares al departamento de bomberos, sobre el cual la jefa Crowley envió una carta en diciembre diciendo, en esencia, que no estaremos preparados para un desastre mayor. Dijo explícitamente que hay equipo que no podemos reparar porque no tenemos dinero para mantenimiento. Ahora bien, 17 millones de dólares no son insignificantes. Si ya se ha recortado el presupuesto al máximo, cualquier recorte adicional afectará invariablemente los niveles de servicio. Una policía y bomberos completamente financiados no es negociable. Este departamento es necesariamente responsabilidad de nuestros funcionarios electos y su supervisión.

La manipulación del presupuesto que muestra un aumento neto es ridícula. El presupuesto establece un flujo de trabajo. No se pueden planificar y ejecutar reparaciones de un aparato complejo cuando se tienen 5 dólares de más. Si se tienen docenas de equipos que necesitan reparación, hay que establecer un cronograma. Al reducir el presupuesto, se elimina el flujo de trabajo.

Los hidrantes contra incendios no son un asunto secundario. El agua para combatir incendios no es un asunto secundario. El reciclaje de orina y las nuevas tecnologías en Utah sí lo son. La preparación para incendios y desastres no era una prioridad si ese depósito estaba vacío. En resumen, están jugando con la seguridad pública, y esto debe parar.

El DWP tiene una artículo En su sitio web: "Incendio en Pacific Palisades: corrigiendo información errónea". Eso es información errónea. La reparación no requirió que el embalse estuviera fuera de servicio ni vaciado, y podría haber sido reparada por los empleados. Además, el director ejecutivo tenía la facultad de firmarla; no requería licitación. Pero, en realidad, eso es cuestión de tiempo en el Titanic, porque las PRIORIDADES se agilizan. Siempre. Con o sin licitación, si hubiera sido una prioridad, se habría realizado en 30 días, no en 11 meses.

El Departamento de Agua y Energía del Condado de Los Ángeles (LADWP) indicó que el vaciado del embalse comenzó en febrero de 2024 debido a un desgarro de varios metros en la cubierta flotante. Los reguladores estatales ordenaron al DWP drenar el sitio para evitar la contaminación. Una vez más, vemos que los funcionarios ejercen una supervisión. Además, ¿quién interpretó las normas como si el embalse necesitara ser vaciado? Reparar una reparación y vaciarla son dos directivas completamente diferentes.

El DWP solicitó ofertas para la reparación en abril y, en noviembre, firmó un contrato por $130,000. Lo presentan como si se tratara de reparaciones de millones de dólares, no de un simple desgarro en una cubierta. Incluso el sindicato declaró que la reparación podría y debería haber sido realizada por empleados del departamento. El DWP culpa al requisito de licitación abierta, pero en realidad, este gasto no requirió una licitación abierta, porque el director ejecutivo tiene derecho a firmar cualquier contrato por un monto determinado. (Creo que ese monto es de $5 millones).

La razón por la que no se solucionó a tiempo es que no era una prioridad. Sería como no poder conducir un coche durante un año por una llanta pinchada que requirió una reparación de un centavo. En California, tenemos una ley de mitigación de daños para los civiles; ¿por qué no se espera esto de nuestra burocracia y nuestros funcionarios electos?

Los investigadores afirmaron que los sistemas de agua urbanos, como el del DWP, no fueron diseñados para combatir incendios forestales que arrasan barrios enteros... ¿Hay alguna razón por la que no priorizamos esto sobre, por ejemplo, la investigación del hidrógeno en Utah? No se intentó mitigar, buscar alternativas ni corregir el curso de una responsabilidad conocida en un corredor de riesgo conocido durante un riesgo conocido para prevenir el desastre más predecible del estado. Me desconcierta que la persona con la que se presume mayor experiencia en responsabilidades y repercusiones posteriores no pudiera predecir estas mismas responsabilidades y repercusiones.

Les propongo que CUALQUIER conversación, excepto la de que el depósito de 117,000,000 de galones esté vacío, es un objeto brillante… para evitar hablar de ese tema.

Gavin Newsom también supervisa y realiza nombramientos. Nombra juntas directivas, y estas han estado fallando, y veta o aprueba leyes, y ha creado políticas fallidas. Los servicios de bomberos, agua, servicios públicos… todos están conectados con el problema de las políticas fallidas.

El gobernador y el estado utilizaron el tema del eperlano para apropiarse de una prioridad diferente. Existe un centro en el condado de Plumas con plantillas comunitarias para el manejo de incendios y la restauración de cuencas hidrográficas, con el fin de estabilizar el agua en paisajes vivos. Esto debería modelarse desde la cabecera hasta el océano. Esta plantilla permite la mayor variedad de prioridades y soluciones prácticas al equilibrar las necesidades de las comunidades en general, incluyendo el eperlano... y todo lo demás. 

Hablamos del problema de la maleza y los cortafuegos, pero lo cierto es que existe un proyecto piloto financiado por el gobierno y desarrollado por la comunidad, cuyo objetivo es comprender e implementar la gestión del combustible vegetal. El proyecto fue pionero en la creación de cortafuegos defendibles, la resiliencia ambiental y el desarrollo comunitario rural, todas ellas prioridades.

En realidad, no tenemos un problema de agua en California, sino un problema de gestión del agua. Necesitamos gestionar el agua en el estado, y eso no se está haciendo, y no se está haciendo porque no es una prioridad.

Todo esto parecería suficiente sin el remate, pero me entristece informar que es solo el comienzo. 

Entra la SB222, a la izquierda del escenario. Los predecibles autores y despistados de este proyecto de ley han creado una estrategia engañosa para ejecutar la agenda globalista, imponiendo dictados que citan protecciones ambientales (que no protegen el medio ambiente). Eso es lo que pasa con los trucos de magia: siempre hay que prestar atención a lo que hace la otra parte. 

Oportunistamente, la SB222 pretende perseguir a las compañías petroleras y gasíferas al intentar imponer protecciones ambientales en el Congreso basándose en la conclusión (no probada, investigada y sin fundamento) de que los incendios fueron causados ​​por el cambio climático, el cual, en última instancia, fue causado por las grandes compañías petroleras y gasíferas. ¿Recuerdan las estufas de gas? El problema con el medio ambiente no eran sus 57 mascarillas diarias, sus 72 guantes diarios, sus 200 botellas de agua de plástico, sus productos de un solo uso, ni su comida servida en una bolsa, envuelta en una caja, envuelta en otra bolsa y todo atado en una bolsa dentro de una caja. Eran las estufas de gas; esas eran la verdadera amenaza. 

Creo que he presentado suficiente evidencia para justificar la afirmación de que el desastre que se convirtió en este desastre no fue causado por el cambio climático... pero ese no es el punto. Aunque desearía que lo fuera. 

El problema de consolidar este tipo de precedente en el Congreso es que puede usarse para modificar las leyes de zonificación (y otras) que afectan las reconstrucciones. Esto significa que potencialmente no habrá más construcciones unifamiliares en las regiones costeras. Ya se habla de reconstrucciones "multipropósito" en esas regiones... ¿cuánto tiempo cree que tardaría ese alcance en ampliarse para incluir regiones no costeras debido a alguna otra amenaza climática aún no identificada? Existe un experimento ético en el derecho que lleva cada posible acción al extremo, y en este caso, el extremo es: pierdes tus derechos territoriales por no comprender las implicaciones de una ley aprobada en otro estado del país. 

Los desastres se repetirán una y otra vez, y lo que está por venir solo empeorará si sentamos un precedente extremista en California para imponer modelos que puedan replicarse en todo el país. Habrá otro incendio. Habrá otro huracán. Otro tornado. Otra inundación. Si mantenemos el estándar californiano que los demócratas californianos están impulsando, será solo cuestión de tiempo antes de que el resto del país siga el ejemplo. 

Sí, este es un proceso lento, que se ve ralentizado por la corrupción de las agencias gubernamentales (la Comisión Costera, etc.), la interferencia y los políticos electos que manipulan la salud pública y la legislatura. Sí, este es el modelo de las ONG: la solución es el problema. Si su modelo de negocio se basa en resolver un problema y usted lo resuelve, se acabaron los negocios. Y sí, los esfuerzos para establecer un punto de partida para la reconstrucción son arduos, tóxicos y complejos. Dicho esto, una vez que finalmente se logre, si permitimos que los demócratas de California impongan proyectos de ley de Jekyll y Hyde como la SB222 en el estado, es solo cuestión de tiempo antes de que empecemos a ver lo mismo en lugares como Carolina del Norte, Luisiana o, peor aún, a nivel federal. 

En el mejor de los casos, las regulaciones y el cumplimiento normativo aumentan los costos. El costo de la reconstrucción ya es tan prohibitivo que las aseguradoras se están retirando del estado. La política demócrata se centra claramente en el extremismo ideológico, no en soluciones progresistas y de sentido común ni en la reforma política. El gobernador Newsom anunció la suspensión de SeqA y se opone al cambio unilateral de la normativa de la comisión costera (que NO es legislativo, ni una ley) en torno a las reconstrucciones, lo cual suena bien, pero es solo una distracción. Procedió a decir lo más discreto en voz alta con el comentario sobre "California 2.0", y ahora vienen por la puerta trasera con la SB222. 

Lo mismo ocurre con el impuesto predial, porque es lo siguiente. Además, al ser prohibitivas, estas terribles políticas hacen que las tareas sean inseguras cuando no deberían serlo, y el vigilantismo se convierte en un problema que dificulta aún más a todos los involucrados, desde los socorristas de entonces hasta los encargados de la remoción y la remediación de ahora, la ejecución eficaz de una tarea ya imposible. 

Importa quiénes son nuestros funcionarios electos en este estado, y se puede descartar simplemente como "esos californianos locos, eso jamás ocurriría aquí en (insertar estado)", pero no debería. Porque no se trata solo de destituciones (estúpidas) que amplían el margen de maniobra para la estafa eliminando las limitaciones a la recaudación de fondos y dando tinta ilimitada a un aspirante federal para 2028, un títere del Comité Nacional Demócrata. 

Y no se trata solo del gobernador y el alcalde de Los Ángeles, que solo buscan fotos... se trata del Senado y el Congreso de California, y de las ideologías extremistas y disparatadas que defienden y que, cuando se les cuestiona, redoblaron en este preciso instante. (Véase: votar en contra de tipificar como delito grave la trata de menores con fines sexuales. De nuevo).

En realidad, las discusiones sobre nimiedades son como si fueran sillas de cubierta en el Titanic, y la granularidad no importa. Nuestros funcionarios electos han identificado claramente sus prioridades, y una de ellas no es la preparación ante desastres ni ayudar a su electorado; se centran en ideologías extremistas y en redactar y aprobar leyes negativas que empeoran la situación, en lugar de mejorarla, para los habitantes de este estado.

Diría que su prioridad es sentar un precedente para el resto del país. Necesitamos un cambio real y un liderazgo genuino en California, y la gente debería preocuparse mucho por lo que sucede aquí, porque somos el estado de prueba, y lo que sucede en California no se queda en California.