El fracaso de Silvergate no fue un escándalo. La quiebra de SVB per se no fue un escándalo (excepto en la medida en que nuestros alardeados reguladores bancarios no lograron evitar el tipo de quiebra más prosaico). Una vez más, el escándalo es la respuesta contaminada políticamente que tendrá consecuencias nefastas en el futuro, ya que la respuesta prácticamente garantiza que habrá más SVB en el futuro.
Los principales aliados de Schwab están en la clase gerencial, de hecho, están en el pináculo de esa clase siendo los directores ejecutivos de corporaciones masivas. Pero una organización, un negocio, es fundamentalmente diferente a un sistema económico y social, y los métodos que funcionan para una organización no funcionan para un sistema complejo en el que las organizaciones formales son solo una parte. Por eso, por ejemplo, los avatares de la alta dirección e ingeniería modernistas, como Herbert Hoover y Jimmy Carter, fracasaron estrepitosamente como presidentes.
Imponer un objetivo dictado centralmente, y unidimensional para empezar, en sociedades complejas compuestas por miles de millones de individuos con preferencias y capacidades extremadamente diversas es librar una guerra contra la naturaleza humana y la humanidad. Sostenerla requiere necesariamente la aplicación de una coerción masiva y masivamente creciente. Requiere que las personas “escojan” lo que no elegirían por su propia voluntad.
Obligar a las personas a obedecer los dictados de quienes están revestidos de autoridad con el ostensible propósito de curar sus males ficticios ha demostrado ser una forma asombrosamente eficaz de ejercer la voluntad de poder. Por lo tanto, es casi seguro que se volverá a utilizar.
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