I. El modelo de negocio de McKinsey
Acabo de terminar de leer Cuando McKinsey llega a la ciudad: la influencia oculta de la firma de consultoría más poderosa del mundo. Es una revelación. Los autores, Walt Bogdanich y Michael Forsythe, periodistas de investigación del New York Times, abre nuevos caminos al entrevistar a denunciantes dentro de la empresa, obtener documentos internos nunca antes vistos y revisar archivos legales relacionados con una de las empresas más secretas del mundo. Estoy particularmente interesado en este libro como una obra de economía política que explica cómo nuestra sociedad se convirtió en un infierno neoliberal hipercompetitivo involucrado en un genocidio contra sus propios ciudadanos.
El modelo de negocio de McKinsey es descabellado: es un cártel, pero el producto que monopolizan para restringir la oferta y hacer subir los precios es gente inteligente. McKinsey tiene un elaborado proceso de reclutamiento, entrevistando y contratando a los mejores de las mejores universidades y escuelas de negocios de la nación.
McKinsey está buscando brahmins — aquellos a quienes les resulta fácil resolver problemas complejos y sobresalir en el atletismo. Para asegurar sus mejores opciones, McKinsey entrevista a principios del semestre de otoño del último año de un estudiante, hace las ofertas monetarias más grandes y tiene habilidad para cerrar los reclutas que han seleccionado.
Sin embargo, las personas inteligentes por sí solas no son suficientes para generar enormes ganancias. El secreto de McKinsey es que han descubierto cómo despojar de ética a estas personas inteligentes, jóvenes e idealistas en el transcurso de unos pocos años y convertirlos en asesinos a sangre fría en nombre del capital.
El discurso de McKinsey a los reclutas está lleno de retórica altruista sobre cambiar el mundo para mejor. Pero el desempeño se mide por los ingresos generados... y los peores clientes (tabaco, opioides, Mohammed bin Salman de Arabia Saudita, etc.) pagan las tarifas más altas.
A los consultores se les dice que pueden rechazar cualquier proyecto que pueda entrar en conflicto con sus valores. Pero los consultores que pasan demasiado tiempo “en la playa” esperando la siguiente asignación terminan siendo “animados a irse” en su revisión anual de desempeño.
McKinsey afirma que cuando asesora a empresas, gobiernos, ONG, etc. “no hacemos políticas, hacemos ejecución”. que les permita trabajar nadie evitando al mismo tiempo cualquier cuestión de conciencia o moralidad.
Pensemos en cómo esto conduce al vaciamiento de la sociedad. En una época anterior, los gerentes y los trabajadores vivían en la misma comunidad, lo que hacía difícil despedir a las personas que uno ve todos los días y con las que va a la iglesia los domingos. Pero con el surgimiento de los consultores de gestión, los directores ejecutivos pueden contratar a McKinsey, hacer que despidan gente, recorten salarios y subcontraten servicios básicos sin tener que mirar a sus empleados a los ojos. La junta directiva está encantada. Nadie se hace responsable de los recortes. Todo el mundo se atribuye el mérito del aumento del precio de las acciones. La ética y la empatía son un recuerdo lejano.
Para que ningún director ejecutivo piense que puede resistir estas presiones para maximizar las ganancias por cualquier medio necesario, McKinsey deja claro que venderá sus servicios a cualquier empresa de esa industria, por lo que los directores ejecutivos que no utilicen sus talentos pronto se verán despedidos. sus tableros. Detrás de cualquier charla altruista sobre eficiencia, el discurso de McKinsey a los directores ejecutivos también contiene una amenaza tácita: "Es una bonita oficina la que tienes allí, sería una pena que alguien más estuviera sentado en ella".
McKinsey afirma que evita conflictos de intereses al mantener cada proyecto individual en su propio silo, en secreto incluso para otros consultores dentro de la empresa. Pero como tantas cosas que dice McKinsey, esto es falso. Los consultores individuales van y vienen entre diferentes proyectos, llevando conocimiento institucional y relaciones con ellos. Como deja claro el libro, en el espacio farmacéutico, McKinsey presenta a los clientes corporativos sus relaciones con miembros de la FDA. Además, se puede deducir para quién trabaja un consultor observando los ingresos generados y el calendario de viajes. La empresa está llena de brahmanes hipercompetitivos: son más que capaces de descubrir para quién trabajan sus colegas, sobre todo si eso les da una ventaja.
II. Los crímenes contra la humanidad de McKinsey
Cuando McKinsey llega a la ciudad recorre una serie de crímenes contra la humanidad de alto perfil causados por el consejo de McKinsey.
- En el capítulo inicial, el coautor Walt Bogdanich describe cómo la reducción de costos de McKinsey en la planta siderúrgica de su ciudad natal (donde alguna vez trabajó) provocó muertes (a menudo espantosas) de trabajadores.
- Cuando McKinsey aconsejó a Disney que redujera y reorganizara las inspecciones de seguridad en las atracciones de sus parques de diversiones, provocó la muerte de visitantes en el "lugar más feliz de la Tierra".
- McKinsey ayudó a las grandes tabacaleras a descubrir cómo manipular los niveles de nicotina para hacer sus productos más adictivos, mucho después de que quedara claro que fumar cigarrillos causa cáncer. Y luego McKinsey ayudó a Juul y otras empresas de vapeo a suministrar nicotina sin tabaco y a enganchar a la gente (incluidos los adolescentes) antes de que la FDA pudiera intervenir para regularla.
- Durante la administración Trump, McKinsey ayudó al Servicio de Inmigración y Control de Aduanas a reducir los costos de la detención de niños inmigrantes al recortar los estándares mínimos de alimentación y alojamiento.
- McKinsey trabajó con Purdue Pharma para impulsar las ventas de OcyContin (heroína de liberación prolongada). Como parte de ese contrato, McKinsey propuso que Purdue reembolsara $14,810 a CVS (otro cliente de McKinsey) por cada sobredosis atribuible a las píldoras que vendieron, compensando así a CVS por cada cliente perdido. McKinsey también asesoró a J&J, que suministró los ingredientes crudos para OxyContin a partir de amapolas de Tasmania genéticamente modificadas que son "particularmente rico en opioides.” En un conflicto de intereses extremo, el Centro de Evaluación e Investigación de Medicamentos de la FDA, que regula los opioides recetados, también era cliente de McKinsey.
- Como parte de su trabajo para el gobierno saudí, McKinsey se asoció con Cambridge Analytica para analizar las redes sociales e identificar a los opositores del régimen. El Príncipe Mohammed Bin Salman luego utilizó ese mapa para atacar a los disidentes, lo que finalmente condujo al asesinato y desmembramiento de El Correo de Washington columnista de opinión Jamal Khashoggi.
Cuando uno abre el telón (a través de los tribunales, los procedimientos de quiebra o los denunciantes) sobre un escándalo corporativo tras otro, encuentra a McKinsey acechando en las sombras.
Los escándalos individuales son tan sensacionales que sería fácil pasar por alto el panorama general. Lo importante que hay que entender es que McKinsey trabaja para CADA actor importante en cada sector de la economía: gobiernos, agencias reguladoras, municipalidades, ejércitos, agencias de inteligencia, organizaciones internacionales, empresas, organizaciones sin fines de lucro, artes y cultura, medios de comunicación y organizaciones filantrópicas. . En el proceso, remodelan toda la economía global... para servir a McKinsey.
A corto plazo, al capital le gusta esto porque ahora las 30,000 personas más inteligentes del mundo dedican su vida a aumentar sus beneficios. Pero esto es una pesadilla para los humanos reales, ya que McKinsey vaciando toda la economía global. El resultado es que el trabajo se acelera, el tiempo libre se reduce, las exigencias de desempeño aumentan, la desigualdad se dispara, la gente se estresa y la sociedad se vuelve hipercompetitiva. El ciudadano medio acaba miserable y un puñado de personas de la clase dominante están encantadas.
Gracias al trabajo de McKinsey y otros consultores de gestión, ahora vivimos en los Juegos del Hambre Económico, mientras nos dicen que éste es el mejor de todos los mundos posibles. Y es importante subrayar el hecho de que a McKinsey no le importa si los sistemas fallan (incluido el sistema capitalista global). El caos económico simplemente genera más clientes y más ingresos para McKinsey.
III. ¿Es McKinsey & Company el Estado profundo?
Relatos tradicionales del Estado profundo (Steve Bannon es probablemente el mejor divulgador de la idea) retratarlo como un grupo de burócratas escondidos profundamente dentro de agencias gubernamentales que no pueden ser identificados ni despedidos, que trabajan para expandir su propio poder a expensas del bienestar de la nación.
El estado administrativo es horrible y merece ser denunciado. El próximo Presidente puede y debe reducir el estado administrativo a la mitad (podría hacerlo sin pérdida de servicios). pero leyendo Cuando McKinsey llega a la ciudad Me di cuenta de que los consultores de gestión probablemente representen una proporción mayor del Estado Profundo que los burócratas.
He construido una tabla para ilustrar mi punto:
Si uno quiere dominar el mundo, preferiría ser McKinsey que un burócrata dentro del gobierno federal.
Burócratas dentro del gobierno federal trabajar con McKinsey y son parte del Estado Profundo junto con otros consultores de gestión, agencias de inteligencia, grandes fondos de cobertura, etc. Pero se puede argumentar firmemente que McKinsey está impulsando la acción.
Como citó un ex consultor anónimo de McKinsey en Cuando McKinsey llega a la ciudad dijo:
Para aquellos convencidos de que una camarilla secreta controla el mundo, los sospechosos habituales son los Illuminati, el Pueblo Lagarto o los 'globalistas'. Se equivocan, naturalmente. No existe una sociedad secreta que dé forma a cada decisión importante y determine la dirección de la historia humana. Sin embargo, existe McKinsey & Company.
Bogdanich y Forsythe continúan:
El consultor utilizó el humor para exponer un punto, un punto serio: McKinsey tiene una presencia invisible dentro de las empresas y los gobiernos más importantes del mundo. (pág. 278)
IV. El papel de McKinsey en el iatrogenocidio (esto no está en el libro, esta es mi extrapolación de las ideas de los autores a la industria que mejor conozco)
En el movimiento por la libertad médica, muchas investigaciones independientes han demostrado que todos los contratos para el iatrogenocidio corren a través del Departamento de Defensa de los EE. UU. (katherine vatio y Sasha Latypova han hecho un excelente trabajo en esto).
Pero el Departamento de Defensa es relativamente incompetente (ver: Vietnam) y el iatrogenocidio se ha implementado con una eficiencia despiadada. ¿Cómo debemos entender el papel de McKinsey en el iatrogenocidio?
Aquí están los puntos que tengo hasta ahora (y agregue más enlaces en los comentarios si los tiene):
McKinsey asesora la Fundación Bill y Melinda Gates, la Iniciativa Global Clinton, la Organización Mundial de la Salud, la Alianza Mundial sobre Vacunas e Inmunización, el Fondo Mundial, UNITAID y Socios en Salud.
McKinsey asesora todas las grandes empresas farmacéuticas.
McKinsey asesora los reguladores: FDA, CDC, NIH y HHS.
McKinsey asesora contratistas militares y el Departamento de Defensa de EE. UU., la CIA, la NSA, el DHS, la CBP y el FBI.
En los primeros meses de la pandemia, McKinsey consiguió 100 millones de dólares en contratos del gobierno de EE. UU. para dar consejos sobre cómo responder a Covid.
McKinsey diseñó el lanzamiento de la vacuna en Francia.
Gavin Newsom le dio a McKinsey un Contrato sin licitación por 13 millones de dólares para diseñar el lanzamiento de vacunas para California (junto con Blue Shield que recibió $15 millones, también sin oferta). Illinois, Massachusetts, Ohio, Nueva Jersey, Nueva York, Tennessee y Virginia también contratado McKinsey al igual que Atlanta, Chicago, Los Ángeles, Nueva Orleans y St. Louis. Si se pregunta por qué la respuesta a la pandemia fue la misma en todo el país, es porque probablemente todos los planes provienen de la misma plataforma de diapositivas de McKinsey.
Pero no fue sólo McKinsey. El lanzamiento de la vacuna a nivel nacional fue arrastrándose con consultores de gestión. BCG hecho 165 millones de dólares consultoría para el Departamento de Salud y Servicios Humanos durante los primeros 18 meses de la pandemia. BCG trabajó en la planificación de vacunas en 11 estados. Deloitte trabajó en 10 estados. Accenture, Bain, Dalberg y PwC también tengo una pieza de ese queso cheddar.
Las pandemias en general y las vacunas en particular son un sueño hecho realidad para los consultores de gestión. El miedo facilita contratos grandes, rápidos y sin licitación con objetivos de desempeño turbios. El lanzamiento de vacunas requiere una coordinación masiva entre el sector público y privado, que está justo en la timonera de McKinsey. Y cuando la campaña es un desastre que destruye la salud pública y deja la economía global en ruinas (que es lo que sucedió), eso es aún mejor, porque crea infinitas nuevas oportunidades de consultoría para McKinsey (los contratos secretos le permiten a McKinsey mantener sus fracasos en secreto también). . ¡Ganar ganar ganar!
V. ¿Los confinamientos fueron idea de McKinsey?
Jeffrey Tucker, presidente del Instituto Brownstone, ha hecho importante trabajo forense para determinar el cronograma exacto de cuándo Trump cedió y decidió permitir cierres en todo el país.
El 9 de marzo de 2020, Trump todavía opinaba que el Covid podía tratarse por medios normales.
El 11 de marzo de 2020, Trump dio un giro y ahora estaba presionando para que se aplicara la ley marcial para contener el virus.
Alguien llegó a Trump el 10 de marzo de 2020 o antes.
Cuando McKinsey llega a la ciudad proporciona una nueva y tentadora pista sobre lo que pudo haber sucedido. El vicepresidente Mike Pence dirigía el grupo de trabajo sobre coronavirus de la Casa Blanca. Pero el yerno de Trump, Jared Kushner, creó su propio "grupo de trabajo en la sombra sobre Covid que incluía a la industria privada y 'un conjunto de consultores de McKinsey'” (pág. 72).
Según la El Correo de Washington:
Algunos miembros del equipo de Kushner están trabajando en oficinas en el séptimo piso de la sede de Salud y Servicios Humanos, un piso encima de la oficina del secretario del HHS, Alex Azar, mientras que otros están trabajando en una oficina en el ala oeste de la Casa Blanca, dijeron funcionarios. dicho.
La presencia del equipo de Kushner dentro del HHS es intrigante porque McKinsey ya trabajaba para el HHS antes de que comenzara la pandemia.
El Economist La revista es la Biblia para los consultores de McKinsey. El Economist publicó el ahora infame gráfico “aplanar la curva” el 29 de febrero de 2020 con el titular: “El Covid-19 está ahora en 50 países y las cosas empeorarán: pero existen formas comprobadas de limitar el daño.” ¿Su recomendación?
Ahora que el SARS-CoV-2 se ha extendido por todo el mundo, el objetivo de la política de salud pública, ya sea a escala urbana, nacional o global, es aplanar la curva, extendiendo las infecciones a lo largo del tiempo.
La edición impresa del Economist habría llegado a los buzones de los consultores unos días después. Lo habrían visto o leído porque era en todas partes. De alguna manera, entre el 29 de febrero de 2020 y el 11 de marzo de 2020, esta idea se convirtió en el nuevo enfoque de Trump ante la pandemia. La pregunta es si el “conjunto de consultores de McKinsey” de Kushner fue el vehículo para implementar esta idea.
Pero mi corazonada, y es sólo una corazonada en este momento, es que la influencia de McKinsey en la respuesta a la pandemia va mucho más allá de este gráfico desacertado.
Cuando lo piensas, toda la respuesta pandémica descabellada: 15 días para aplanar la curva, distanciamiento social de seis pies, plexiglás en las tiendas, máscaras, Operación Warp Speed, ARNm, ¡no eres un caballo! – es el tipo de consejo genial que suena científico, pero no realmente científico, que es el valor comercial de McKinsey.
O dicho de otra manera, toda la ridícula respuesta a la pandemia es exactamente lo que uno esperaría si uno pidiera a los MBA con enormes conflictos de intereses financieros que idearan una respuesta a la pandemia, y la diseñaron en secreto para enriquecer todas las diferentes partes de su lejana estrategia. red global.
Probablemente nunca sabremos el alcance total de la participación de McKinsey en el iatrogenocidio. Los contratos de McKinsey son secretos y nadie tiene interés en confesar uno de los crímenes más atroces de la historia. Pero todo lo relacionado con la respuesta a la pandemia se sintió corporativo, y no sólo corporativo sino consultoría de gestión feroz corporativa.
Como han señalado otros, la respuesta a la pandemia fue un plan de negocios bien ejecutado; la salud pública era el pretexto, no el objetivo. Cuando uno sigue el dinero, gran parte de él conduce a McKinsey y a las corporaciones e instituciones que McKinsey asesora.
VI. Conclusión
McKinsey se presenta como una historia de éxito estadounidense por excelencia. Sus propios documentos internos comparan la cultura de McKinsey con la de la Iglesia católica (la autoconciencia y la humildad no son los puntos fuertes de McKinsey).
Veo a McKinsey como una tragedia exclusivamente estadounidense. Las personas que trabajan para McKinsey no obtienen nada más que ganancias. Sacar de la sociedad a los 30,000 jóvenes más prometedores y convertirlos en mercenarios del capital es catastrófico para Estados Unidos y el mundo. El costo de oportunidad son los inventos que nunca suceden, los estadistas que nunca lideran, los tratados de paz nunca negociados, la literatura que nunca se escribe, los lienzos que nunca se pintan.
Pero es mucho peor que eso. McKinsey ha acumulado gran riqueza y poder. Podrían usar eso para siempre. El talento no está distribuido uniformemente entre la población. Corresponde a la sociedad que los “mejores y más brillantes” apliquen sus talentos a algo más que enriquecerse a expensas de los demás. En cambio, el poder ha corrompido a McKinsey y han utilizado sus talentos para convertir toda la economía mundial en un embudo que envía dinero a sus propios bolsillos.
Los consultores de McKinsey, por supuesto, pondrían en duda todo esto. Afirmarían que si ellos no asesoraran a estas empresas, otras lo harían; que las empresas no rentables también perjudican a la sociedad; y que realmente mejoran el mundo al hacer preguntas que ayuden a los líderes a comprenderse mejor a sí mismos. Pero como Derrick Jensen señala, uno sólo puede juzgar los méritos de las afirmaciones de otros en función de sus acciones, y las acciones que podemos ver en McKinsey son horribles.
Cuando estaba trabajando en mi tesis doctoral sobre la economía política del autismo, tuve un contacto dentro de McKinsey. Mi plan era obtener mi doctorado. y luego haga el siguiente discurso: “Las vacunas enriquecen a las farmacéuticas, pero van a llevar a la quiebra a todas las demás empresas de la economía; Los costos del autismo son tan enormes que literalmente causarán el colapso del capitalismo global durante nuestra vida. [Todo esto es objetiva y demostrablemente cierto.] Así que trabajemos juntos para construir una coalición de empresas (clientes de McKinsey) para retirar estas inyecciones tóxicas del mercado”.
Fui tan ingenuo. Cuanto más caos, colapso y enfermedades causen las vacunas (a las sociedades, las empresas y los gobiernos), más oportunidades creará para McKinsey para aumentar su riqueza y poder. McKinsey no teme el colapso, lo acoge con agrado, incluso si eso significa el colapso del capitalismo mismo. Realmente vivimos en un mundo al revés dado que yo estoy tratando de salvar el capitalismo y McKinsey no.
Resulta que nunca pude hacer mi propuesta. Mi contacto dentro de McKinsey me llamó “asesino de niños” por siquiera investigar las posibles causas del autismo. Nunca leyó mi tesis. El lavado de cerebro de McKinsey estaba completo, mi contacto había desaparecido. Mientras tanto, McKinsey ha ganado cientos de millones de dólares gracias al iatrogenocidio global, y muchos miles de millones de dólares más están por llegar a medida que la sociedad se hunde y luego colapsa por el peso de los daños causados por las vacunas.
Si queremos sobrevivir como especie, necesitaremos encontrar una alternativa a McKinsey. No sólo la empresa, sino también los valores, el pensamiento egoísta a corto plazo, las elaboradas capas de autoengaño, la retórica altruista que enmascara patologías profundamente arraigadas. Vamos a necesitar una alternativa a todo el sistema meritocrático que ha sido capturado, vaciado y corrompido por el capital depredador. Tendremos que arrebatar nuestra concepción social de lo bueno, lo verdadero y lo bello de aquellos que han desperdiciado sus talentos sirviendo al Becerro de Oro. Tendremos que reconstruir una sociedad basada en la ética, la empatía, el amor y la ciencia real a partir de las cenizas del mundo destruido por McKinsey & Company.
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