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La historia de Jared Kushner y sus ventiladores

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¿Conoces la frase autoconsciente? No se aplica a Jared Kushner, yerno del expresidente. De alguna manera se abrió camino hasta el centro de planificación de Covid en la Casa Blanca. Arrastró a dos amigos de la universidad, Nat Turner y Adam Boehler, dos niños mega ricos sin experiencia en pandemias o salud pública. 

Junto con el tótem Mike Pence, dos burócratas médicos de toda la vida, Fauci y Birx, además del miembro de la junta de Pfizer, Scott Gottlieb, todos llegaron a tener una gran influencia en la vida, la libertad y la propiedad de todos los estadounidenses. 

Y amaron cada minuto, como el propio Kushner primer libro revela. Hay tantas cosas en este libro para contar, es imposible discutir todo el asunto. He asumido los primeros días de encierro ya haya utilizado

Aquí discutamos el difícil tema de los ventiladores, que causaron gran furor al principio hasta que resultó que la mayoría de los pacientes intubados morían. Con el tiempo, los hospitales dejaron de usarlos. Ahora usted puede engancharse uno en eBay por unos cientos de dólares. 

¿Qué sabe Kushner sobre curar a pacientes de Covid? Nada. Pero estaba muy seguro de que presumía que así era. Su primer comentario sobre los ventiladores ocurre en el capítulo 45, en el que relata sus actos heroicos para lograr que se entregaran e incluso se produjeran tantos como fuera posible. Evidentemente nunca se le ocurrió llamar a un médico en primera línea para averiguar si la herramienta era adecuada para el trabajo. 

Esta es su primera mención:

“Sabía que el gobierno federal mantenía una reserva estratégica de suministros médicos básicos. No se me había ocurrido que los hisopos de algodón estuvieran entre ellos, pero por supuesto que lo estaban, y cada prueba de COVID requería al menos un hisopo de algodón. También nos faltaron muchos otros suministros, desde guantes y batas hasta máscaras y ventiladores”.

En esos días, la Casa Blanca de repente se vio consumida por la manía de los ventiladores. 

Los peores escenarios pasaron por mi mente: enfermeras y médicos sin equipo de protección, hospitales desbordados sin camas para pacientes, escasez de ventiladores que obliga a los médicos a elegir quién viviría y quién moriría, capacidad limitada para detectar nuevos brotes debido a la escasez de suministro de pruebas y decenas de millones de estadounidenses atrapados en sus hogares,

Entonces, por razones desconocidas, el frenesí de los ventiladores barrió la Casa Blanca y todas las oficinas del gobernador, comenzando, por supuesto, en Nueva York. Todos rápidamente llegaron a creer que la intubación era la clave para curar a todos, y sin la menor evidencia. Simplemente baje esos tubos por la garganta y todo estará bien. 

En ese momento, los expertos médicos todavía creían que los ventiladores eran el dispositivo médico disponible más crítico para salvar vidas. Los médicos los usaron en pacientes cuyos pulmones devastados por el virus no podían suministrar suficiente oxígeno a sus cuerpos. A medida que los casos de COVID-19 se dispararon, todos los gobernadores de Estados Unidos exigieron la mayor parte posible del suministro decreciente de las reservas federales. No sabían cuántos necesitarían, pero temían que se acabara la reserva, por lo que pidieron tantos como pensaron que podrían obtener de nosotros.

No dice quiénes eran estos “expertos médicos”. Pero independientemente, se volvieron locos tratando de conseguirlos. 

En medio de la avalancha de solicitudes en competencia, necesitábamos crear un proceso para asignar este recurso escaso. Nat Turner reclutó a Blythe Adamson de la antigua compañía de Turner, Flatiron Health, para ayudar a nuestro equipo a estimar cuántos ventiladores, camas de UCI y otros suministros médicos críticos necesitaría Estados Unidos.

¡Notable! ¡Ahora tenemos a los modeladores involucrados! 

Según la trayectoria actual, sus números también mostraron que necesitaríamos 130,000 ventiladores en dos semanas. Me estremecí ante la posibilidad. Hasta ese momento, pensé que lo peor de la crisis de suministro había quedado atrás. Todo el EPI del mundo no importaría mucho si nos quedáramos sin ventiladores para pacientes críticos…. No había posibilidad de que pudiéramos adquirir o fabricar cerca de 130,000 XNUMX ventiladores en dos semanas. Estábamos mirando la posibilidad de dos estadios de fútbol llenos de muertes prevenibles.

Todo esto era pura fantasía. Y muy peligroso también. Las estimaciones del porcentaje de personas que murieron a causa de la ventilación oscilan entre 30% a% 80. Para un gran número de personas, ser intubado era una sentencia de muerte. 

Es más, la gente sobre el terreno tiene reportaron que la única razón de la locura por la ventilación era el temor de que otros métodos para llevar oxígeno a las personas propagaran el covid. Así que todo vuelve al pánico de la enfermedad que impulsó la locura de la intubación para empezar. “Los médicos podrían haber empleado otros tipos de dispositivos de apoyo respiratorio que no requieren una sedación riesgosa”, informó el WSJ, “pero los primeros informes sugirieron que los pacientes que los usaban podrían rociar cantidades peligrosas de virus en el aire”.

Asombroso: no se trataba de salvar la vida del paciente sino de la obsesión salvaje de, una vez más, detener la propagación aunque eso significara matar a los infectados.

El equipo de la Casa Blanca que manejaba esto no tenía ni idea. Alguien susurró “ventiladores” y ya no hubo vuelta atrás. 

FEMA estaba recibiendo cada vez más llamadas de pánico de los gobernadores que solicitaban ventiladores. Además de la demanda de Cuomo, John Bel Edwards de Luisiana pidió 5,000, Phil Murphy de Nueva Jersey pidió 2,300 y Gretchen Whitmer de Michigan y Ned Lamont de Connecticut también querían miles. En conjunto, estas solicitudes excedieron con creces el número que aún se encuentra en la reserva nacional. Todo el mundo estaba aterrorizado. El jefe de gabinete de la Casa Blanca, Mark Meadows, recibió una llamada del director ejecutivo de un hospital en su antiguo distrito del Congreso que solicitó 150 ventiladores. En ese momento, no se informaron casos de COVID-19 dentro de un radio de trece condados alrededor del hospital. Meadows preguntó por qué se necesitaban los ventiladores. “Simplemente estamos asustados”, admitió el CEO. Fue uno de los muchos ejemplos de acaparamiento inducido por el pánico, que exacerbó la escasez de suministros.

Pero, por supuesto, no hubo escasez; solo los modelos predijeron escasez basados ​​en presunciones médicas muy peligrosas. Kushner nunca consideró esta posibilidad. ¿Quizás toda la trayectoria fue una locura para empezar? No había nadie en la Casa Blanca que estuviera en condiciones de decir: “Oye, espera, ¿sabemos siquiera cuáles podrían ser las mejores terapias? ¿Hay alguien a quien podamos llamar?

No, simplemente pasaron de una manía loca a otra, como si estar a cargo fuera de alguna manera mejor que tener razón. 

Kushner finalmente terminó racionando la cantidad de ventiladores que aprobaría para ir a varios estados, y señaló a la prensa que nunca podría lograr el objetivo de satisfacer a todos. Después de eso, fue masacrado por la prensa por no producir mágicamente millones de ventiladores que habrían sido necesarios, a pesar de que estas máquinas estaban matando gente a diestra y siniestra. 

¿Cuál es la lección que se lleva Kushner? Él concluye que:

La intensidad y el volumen de la indignación vitriólica de los medios me tomó por sorpresa. Pero no tuve tiempo de detenerme en nada más que en la crisis en cuestión. Las solicitudes continuaron llegando. En nuestro punto más bajo, solo teníamos mil doscientos ventiladores en la reserva. La única buena noticia fue que nuestras pautas de "15 días para reducir la propagación" estaban marcando la diferencia. El crecimiento de las tasas de uso hospitalario se estaba desacelerando y nuestros esfuerzos por comprar todos los ventiladores disponibles que pudimos encontrar estaban comenzando a dar sus frutos.

Ahí lo tienen: se da palmaditas en la espalda porque su método elegido de encierro de alguna manera estaba logrando el objetivo. Habla sobre el sesgo de confirmación. No hay evidencia de que una palabra de lo anterior fuera cierta. Los bloqueos lograron nada más que destrucción. Si es sincero, permanece felizmente inconsciente.

En ninguna parte de este aterrador capítulo menciona que intubar a los pacientes no estaba funcionando y que estaban matando a personas que de otro modo habrían sobrevivido. Ni siquiera está claro que aún hoy lo sepa. Probablemente nunca ha buscado en Google el tema. 

Tampoco menciona que el propio Donald Trump, probablemente bajo su influencia, invocado la Ley de Producción de Defensa para obligar a una serie de empresas a fabricar más ventiladores: General Electric Co., Hill-Rom Holdings Inc., Medtronic Public Limited Co., ResMed Inc., Royal Philips NV y Vyaire Medical Inc. Hizo lo mismo con 3M con mascarillas: ¡hazlas o enfréntate al estado! 

Esto no es libre empresa. Esto equivale a nacionalizar empresas mediante edictos presidenciales. Todo por más ventiladores asesinos y máscaras que no han demostrado ser efectivas en ninguna parte. La demanda llegó a ser tan alta que en abril, las noticias internacionales informaban sobre ventiladores falsos siendo enviado a todo el mundo, desde China. No funcionaron. Mataron gente incluso más que los que trabajaron. 

Así es como las cosas se volvieron locas, en parte alimentadas por la arrogancia de Kushner, quien recientemente les dijo a un entrevistador que cree que vivirá para siempre en esta tierra, y su inexperto equipo de amigos de la universidad sabelotodo. Había vidas en juego. Este es quien estaba a cargo. Hasta el día de hoy, escriben libros sobre sus propios actos heroicos. Y obtén regalías sobre las compras. 

¿Qué hacer con una persona así? Parece obvio. Nunca dejes que una persona así se acerque al poder de nuevo. Alguna vez. 



Publicado bajo un Licencia de Creative Commons Atribución Internacional
Para reimpresiones, vuelva a establecer el enlace canónico en el original Instituto Brownstone Artículo y Autor.

Autor

  • Jeffrey A. Tucker

    Jeffrey Tucker es fundador, autor y presidente del Brownstone Institute. También es columnista senior de economía de La Gran Época, autor de 10 libros, entre ellos La vida después del encierroy muchos miles de artículos en la prensa académica y popular. Habla ampliamente sobre temas de economía, tecnología, filosofía social y cultura.

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